从宏观上说，“财务”工作的职能本身最应该干的三件事情是：

一、现金流管理；也就是常说的资金的筹措和运用，通俗的讲，就是没钱了怎么找钱，怎样才能用最少的投资赚更多的钱，赚了钱怎么办？是继续投资？还是分配给股东？如果是继续投资，那该投资在哪个行业？投资在哪个项目呢？，如果是分配，那么分多少呢？什么时候分呢？该按什么标准来分呢？ 

二、成本控制：主要关注以下问题 

1，谁在花钱？在什么时候花钱？在什么业务上花钱？ 

2，为什么要花钱？花钱的目的是什么？实际花钱又干了什么？ 

3，应该怎样花钱？钱应该花在什么地方？实际花在了什么地方？应该花多少？实际花了多少？ 

4，花钱的权力来自哪里？谁在批准花钱？ 

5，与业务有关的支出和与业务无关的支出？ 

6，到底大吃大喝了多少钱？ 

7，到底浪费了多少钱？浪费在什么地方啦？

8，到底请客送礼送掉了多少钱？ 

9，到底因为责任心损失了多少钱？ 

10，预算是怎样制定的？预算是怎样执行的？ 

11，哪些业务应该花钱？哪些人应该花钱？实际上什么业务在花钱？什么人在花钱？ 

12，成本控制的伦理基础是什么？理论基础是什么？行政授权是什么？道德基础又是什么？经济基础是什么？

13，怎样分析和反应问题？怎样表达问题？怎样改进会计核算体系？ 

14，怎样控制成本？怎样减少浪费？方案是什么？ 

15，怎样推进成本控制方案，会遇到哪些问题？会有什么阻力？怎么办？ 三、提供会计控制和提供决策有用的会计信息